Esta semana, el conglomerado colombiano Trinity marcó un hito al comunicar la adquisición de Clarel, la cadena de perfumerías con mil tiendas en propiedad de la cadena de mercados Dia. Esta movida, que representa una facturación anual de 700 millones de euros y la integración de 14000 empleados a su composición, no solo apunta la primera incursión de Trinity en el sector de la distribución, sino también su debut en enormes inversiones internacionales. Este acuerdo supone no solamente la compra de Clarel por un máximo de 422 millones de euros sino asimismo el traspaso de tres centros de distribución, resaltando como el segundo esfuerzo de Dia por vender esta línea de negocio, luego de un intento fallido anterior con el fondo C2 Private Capital.
Omar González, presidente de Trinity, enfatizó en un reportaje con elEconomistaes que, más allá de que la firma tiene presencia en todo el mundo, la mayoría de su negocio, entre un 90 y un 95%, se crea en Colombia. Mediante la adquisición de Clarel, buscan un proceso de estudio para hacer mas fuerte y consolidar su negocio fuera de sus fronteras. González resalta la importancia de sostener al equipo directivo de hoy de Clarel, dirigido por José María Jiménez, al unísono que exploran la contratación de nuevo talento y consejos para impulsar la Aprenda aquí venta online, una faceta del negocio que hasta ahora representa una mínima una parte de sus ingresos.
El enfoque de Trinity hacia el negocio de Clarel se centra en un plan dual: hacer mas fuerte tanto las tiendas físicas como las franquicias, teniendo en cuenta aun pequeños cambios en la red. Esta aproximación busca no solo estudiar de la operativa existente, que ha demostrado ser triunfadora bajo la dirección de hoy, sino asimismo ampliar las opciones comerciales de Clarel, especialmente en el campo digital.
La resolución de Trinity de expandir su alcance a España y entrar en el campo de la distribución con la compra de Clarel refleja su ambición de desarrollo y adaptación en un mercado global. La compañía, conocida por su presencia en sectores distintos como el acero, carbón para acero, fertilizantes, sitios de comidas, turismo y logística, ve en esta adquisición una oportunidad única de diversificación y estudio en un nuevo entorno de negocios.